インターネット社会：フェースブックを通じて企業経営を思う

私は昨年8月29日に、メールやテレビなどで耳にしていたフェースブックに、何気なく参加しました。私は盛和塾生なので、全国各地、海外にも多くの知り合いがいます。友達との近況報告や遊びのスケジュールなどで本当に重宝しています。参加されている人は、フェースブックの内容はご存じだと思いますが、始めて5か月で学んだフェースブックの知識は、パソコンやスマートホンを通じて俊微に相手の情報や居場所、交友関係が解り、熱心な友達の中には、仕事は勿論、家族の日常生活などを詳しく写真付きで投稿しています。私も自分の近況報告をしたり、友達の投稿にコメントをしたりで、素晴らしい学びの場になっています。また友達が仕事で全国各地を飛び回って頑張っている様子や海外まで営業に出ている姿をみて、励みを頂けます。良い悪いは別として感じたことは、一つ目にプロフィールの欄に出身校の記入欄がありますが、掛川西中学校と入れてみると、出身校の欄には中学卒業では入らないようになっています。二つ目に本人の写真ではなく似顔絵や動物、その他の写真などを記載している友達がいます。三つ目に、自分のお店や会社、商品の宣伝だけで投稿している人もいます。四つ目には、友達の中に若いころの知り合いと久々に連絡が取れる場合がある。五つ目に、Eメールで更新するような、個人的な会話をフェースブックでコメントしている方もおられます。あげれば数多くの驚きの新発見があります。私は現在64歳。携帯電話は勿論一般電話もない時代に育った世代です。経営者として時代に乗り遅れまいと誰よりも早く電子機器を社内に取り入れてきたが、インターネットを通じてここまでプライバシーとやらが見える世の中に成長するとは、考えられませんでした。私達は今後さらに進むインターネット社会で、企業経営の中にどの様に取り入れていくかが、企業成長の大きな課題であると確信しました。

速い経営が大成する。：速い企業が、遅い企業を食う時代

私のここで言う「遅い企業」とは、自分の前にいる同業他社、つまりライバル企業や今後ライバルになりうる企業のこと指しています。成長していく中で要因や課題や問題など、すべて前からやってきます。前から来るすべての現象を追い越していく、つまり「食っていく」結果が成長であり、成長する為の要素は後ろには無いのです。ただし心得ておかなければいけないことは、成長を目指している企業が後ろから、自分を食って成長しようとしている多くの企業が居るという事を常に用心していなければいけません。遅い企業は成長する能力が無いかといえば、速い企業よりも優秀な会社は多くありますがなぜ成長できないかと言えば、「決断力」の「時差」ではないかと思います。小さい会社が大きい会社に勝つには、つまり成長するには、速く行動する事だと思います。その為には、社内に早く決断出来る社内風土とシステムを構築することで、簡単に言うなら成功へのカギは「今行動しないと言う理由が無い限り、今すぐ行動する」ことが、成功への近道なのです。私は学歴が無い為、経営知識が乏しく人間力もないので、この業界で生き残っていくには速い経営しか同業他社に勝てないと思い、まず小さな知識で、速く行動をおこしてその体験と経験を知恵に置き換え、社内風土化してきました。その経営方針の中に、4つの時差を確立しました。�@「サービスの時差」�A「技術の時差」�B「システムの時差」�C「人材の時差」速い（早い）経営をすると多くのリスクを伴いますが、そのリスクと失敗は先行投資となり必ず後で生きてきます。特に�C人材の時差は、思考能力と経営理念の内容と社内での落とし込みで大きな経営格差が出てきますので大成功の為に明確な目標を持ち、社内や社外研修会からの情報を業務に取り入れ、情報機器と人間力の融合で速い経営をしていく事だと感じました。